Salvador Alemany: "Una cosa és fer empresa i una altra fer negoci"

---

Salvador Alemany va explicar ahir, al Fòrum Empresarial del Llobregat, el seu punt de vista sobre la manera més intel·ligent de fer empresa, i es va mostrar favorable a polítiques que facilitin el redimensionament de les empreses, i a mesures que afavoreixin la capitalització.

El president d'Abertis Infraestructures, Salvador Alemany, va fer una apel·lació a la intel·ligència a l'hora de "fer empresa". A la mateixa que s'ha d'aplicar qualsevol empresari o emprenedor que vulgui continuar o posar en marxa un projecte, davant més de 60 empresaris i directius del Fòrum Empresarial de Llobregat impulsat per AEBALL i presidit per Manuel Rosillo, que va estar acompanyat de l'alcaldessa de L 'Hospitalet, Núria Marín, on barrejant aventures personals amb professionals ha volgut mostrar com ha d'actuar l'empresari d'avui en dia.

El president d'Abertis, va explicar que en els anys bons tothom sabia fer-ho bé, però que en els temps actuals s'ha de saber fer empresa perquè les coses vagin bé.

Salvador Alemany, va voler destacar la diferència entre fer negoci i fer empresa. Fer negoci, va dir, "és comprar determinada empresa en determinada situació, per fer-la més eficient i després vendre aquesta empresa". Segons Alemany, aquestes empreses solen anar de mà en mà, i treballar a curt termini, la qual cosa és totalment lícita, va comentar. "Així no es fa Abertis, General Motors o Google i així no es fa empresa".

Incidint en que "aquest país necessita que hagin empresaris que tinguin la visió de fer empresa i no la de fer negoci", va voler remarcar que el món de l'empresa i de l'esport s'assemblen i que en ambdós mons s'ha d'estar atent, superant sobretot la por a perdre, assumint la responsabilitat i intentant avançar a la següent jugada, per estar sempre preparat.

Desglossant la seva visió de "fer empresa" en diversos conceptes, va destacar primer el de la intel·ligència empresarial, on va comentar que un emprenedor o empresari ha d'utilitzar la seva pròpia intel·ligència. Després va destacar el concepte de projecte, on va comentar que s'ha d'aconseguir un model de desenvolupament perquè sigui útil. En una empresa consolidada l'empresari ha de saber conservar-la i defensar-la, ha de saber mostrar-la i adaptar-la a la societat actual, és a dir, s'ha de tenir una visió de futur o llarg termini. El següent concepte va estar el de la gestió del risc, on va voler destacar que els dos grans riscos són parar-se o passar-se. "Hi ha d'haver certa capacitat per assumir aquests riscos però no deixar que la decisió s'eternitzi, ha d'haver un temps per pensar i s'ha d'acabar decidint, i després, tractar de millorar la decisió".

D'altra banda va comentar, que una altra de les coses que necessita una empresa és tenir un nord, a més de tenir un objecte social, s'ha de tenir un rànquing i una missió o visió. "I a aquest nord sempre s'ha d'avançar amb uns marges clars i aquests seran els que et marcaran el camí i evitaran fer-te cometre errors". En el cas que aquests marges no deixin continuar s'han d’alterar, però mai trencar-los, ja que "els que han trencat aquests marges, han acabat desapareixent del camí". Per això "la capacitat de reacció és molt important, més fins i tot que la planificació". És a dir, segons Alemany, cal ser sempre emprenedor per ser empresari.

Va voler destacar textualment una dita de Schopenhauer: "No hi ha cap vent favorable per a algú que no sap on va".

També va destacar la importància del talent i del lideratge. "El líder òptim sap escoltar i envoltar-se de persones a les que valgui la pena escoltar, però pren les decisions sol, i després tracta de convèncer a l'equip". Així, resumeix el lideratge en "responsabilitat, competència reconeguda i solidaritat" tant amb l'empresa, com amb els objectius, i amb els treballadors. Com va comentar la missió del vaixell és diferent però cal saber moure bé a la tripulació i això s'aconsegueix si el lideratge és bo.

Per acabar, Salvador Alemany va parlar d'ètica empresarial. Alemany entén la responsabilitat social empresarial com més observable en la manera de treballar i fer el benefici, que en la contribució econòmica a ONG'S, per exemple, valorant sobretot "el complir amb els compromisos" i la "transparència".

Durant el col·loqui amb els assistents, Alemany, des del seu rol com a president del CAREC, es va mostrar favorable a "polítiques que facilitin el redimensionament de les empreses", i que "afavoreixin la capitalització, la incentivin, ja que és convenient per aconseguir tenir empreses més competitives en l'entorn actual de globalització ".

VÍDEO DE L'ACTE:



Més informació: http://femllobregat.cat

---