AEBALL va impartir el taller "Som qui contractem" per facilitar la reflexió estratègica i operativa a les empreses

---

AEBALL, amb la col·laboració de CEDEC, va organitzar el 5 de maig la jornada presencial "Som qui contractem" per facilitar la reflexió estratègica i operativa a les empreses. La sessió es va realitzar a la seu d'AEBALL/UPMBALL a L'Hospitalet de Llobregat.

En el món d'empresa, i més avui dia quan tot succeeix amb gran rapidesa o la competència pot ser un super jugador d'un altre país o un negoci de plataforma hyper dinàmic i baixos costos, l'agilitat, velocitat i amplitud a l'hora d'oferir respostes, és un avantatge competitiu de gran valor. Configurar equips apropiats és una decisió estratègica que ha de plantejar-se al més alt nivell d'importància. Un mal equip inhibeix l'acció i és poc col·laboratiu. Això obstrueix el negoci. Cada vegada que la gent no treballa en equip, el teu negoci es fa més petit.

Tractar amb la gent segurament és el major repte al qual s'enfronta un empresari. No obstant això, la major part del seu èxit resideix aquí. Si la vida és alguna cosa, és un conjunt de relacions amb empleats, amb proveïdors, amb banquers, amb clients. Tot es basa en la interacció amb altres persones. La gent, la seva acció sinèrgica és el que fa que les coses avancin o es quedin estancades. És el que marca la diferència. Un empresari que no sap gestionar persones té molt minvades les possibilitats d'èxit.

Si s'analitzen els discursos dels empresaris i directius, segur que la importància de l'equip, el talent, flexibilitat, decisions ràpides, coneixements i el compromís de l'equip apareix repetidament com un fonamental. Però existeix una gran distància entre el proclamat i el realitzat. La primera paradoxa es produeix en els pocs recursos que es dedica a tenir un bon equip. No són recursos econòmics, ho són d'estratègia d'empresa. Perquè ras i curt som qui contractem. Es reconeix la importància però es dediquen pocs recursos. I això porta a la segona paradoxa: la majoria dels quals intenten tenir un bon equip compromès estan descontentaments amb els resultats.

Focalitzat en desenvolupar el lideratge i la cultura de l’èxit dins del rol dels empresaris/es, el programa va tractar els fonaments de la intel·ligència estratègica i executiva que connecta el dia a dia de l’equip amb la visió i objectius empresarials.

L'expert que va impartir la sessió va ser Marck Madí, Director Relacions Institucionals CEDEC. La sessió es va adreçar a empresaris/es, líders i entorns de decisió dins les empreses per descobrir els mecanismes que converteixen un grup de persones en un equip d’acció sinèrgica que vol treballar en l’alt rendiment, així com les trampes i les estratègies que a curt funcionen però a llarg son contraproduents.

#TreballemPerGuanyarElFutur

---