Les empreses de l´Hospitalet i el Baix Llobregat donen suport a la reforma horària en el marc d´una jornada d’AEBALL

---

AEBALL/UPMBALL, va organitzar el día 10 de juny, de la mà de la Delegació de L'Hospitalet de la Cambra de Comerç de Barcelona, i l'Ajuntament de L'Hospitalet, una jornada sobre la Reforma Horària, per tractar la racionalització dels horaris en el món empresarial, amb l'objectiu de donar a conèixer, i debatre, sobre els avantatges econòmics, ambientals i socials de racionalitzar el temps, així com sobre idees per transitar cap a un moment zero del canvi horari, que comporta major cohesió social i més eficiència.

La presentació de la Iniciativa de la Reforma Horària, va estar a càrrec de Fabian Mohedano, promotor de la Iniciativa per a la Reforma Horària. Seguit de l'inventari a càrrec de Sara Berbel, directora científica del projecte pilot. I va finalitzar Montserrat Clotet, directora financera de l'empresa PROMAX ELECTRONICA, S.L. amb un presentació d'un cas d'èxit.

Manuel Rosillo, president d’AEBALL, va manifestar que l'entitat es ve posicionant des de fa alguns anys com a organització empresarial que promou la transformació cap a la racionalització dels horaris, a la que la majoria de les empreses donen suport, i moltes d'elles ja estan compromeses promovent canvis en les seves organitzacions que faciliten la reforma horària.

No obstant això, la patronal va explicar que queda camí per recórrer en el marc de la negociació col·lectiva per facilitar, sobretot a les empreses industrials, l'aplicació de les mesures que promou la reforma horària, i es va comprometre a treballar sobre això.

El promotor de la Reforma Horària, Fabian Mohedano, va explicar que la Iniciativa per a la Reforma Horària és una plataforma que treballa des de 2013 en un projecte de tres anys de vida, analitzant primer com es poden recuperar les dues hores de fus horari que existeixen al nostre país, i realitzant després les propostes pertinents al Parlament, i als diferents agents socials per impulsar la reforma en tots els àmbits, de forma coordinada (empresa, educació, administració, comerç i oci), que s'implementaria al setembre de 2016.

Mohedano va comentar que som l'únic país que dinem a les 15 hores i sopem passades les 22 hores. Fins a les 11 del matí no podem trobar al 70% de persones treballant, quan en altres països, és a les 9 hores. El nostre cos està programat per a les diferents hores del dia i no aprofitem les més productives. Tot això implica que els pares de família no puguin passar temps amb els fills, i fomenta el fracàs escolar.

El líder de la reforma, va explicar que cal un canvi en paral·lel a les escoles, els comerços, les televisions, les empreses, etc., impulsat per l’administració i ha comparat la seva iniciativa amb la llei del tabac: amb alguns canvis legislatius es pot promoure una modificació cultural i dels hàbits que vagi molt més enllà.

Sara Berbel, directora científica del projecte pilot, va parlar sobre el pilot que la Iniciativa per a la Reforma Horària està implementant amb 15 organitzacions catalanes de diversos àmbits (ajuntaments, empreses i entitats del tercer sector) de la mà de col·laboradors com AEBALL.

El pilot consisteix en un diagnòstic en les 15 organitzacions, per veure en quina situació estan i intervenir amb algunes propostes de canvis, per valorar després quins canvis són positius i consolidar així una metodologia.

Berbel va afirmar que "cal implicació i passió en les empreses perquè funcioni la reforma", i va destacar el canvi d'orientació que està convertint a les persones en el centre de les empreses.

Respecte als resultats provisionals del pilot, va explicar que en general les dones treballadores són més exigents amb la percepció del temps a les empreses i amb l'organització eficient d'aquest, el que Berbel va relacionar amb el fet que "les dones espanyoles són les més estressades d'Europa, i també, les que menys dormen ".

Sara Berbel va aclarir també que la flexibilitat horària va més enllà de mitja hora de marge per entrar o sortir de la feina. "La flexibilitat horària, és poder confiar en el treballador", va afirmar, "i implica una important reducció de l'absentisme i de l'estrès". "I compactar les jornades accelera el rendiment, ja que psicològicament les persones ens distribuïm el temps adaptant-nos a l'horari que tinguem."

L'experta en reforma horària també va destacar la importància de disposar d'espais "ad hoc" per a la innovació i la "intraempreneduria".

Per finalitzar la jornada, Montserrat Clotet, va presentar el cas d'èxit de la seva empresa PROMAX ELECTRONICA, S.L., que des de fa 50 anys ofereix un horari intensiu de 7 a 15 h. que ha aconseguit atreure i retenir talent en una pime que competeix amb importants multinacionals. Clotet va explicar que l'empresa s'ha anat adaptant al llarg del temps a les necessitats dels seus treballadors, aplicant mesures de flexibilitat i facilitats per a la conciliació.

---