La Asociación Empresarial de L’Hospitalet y Baix Llobregat ayuda a las pymes a optimizar sus compras

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AEBALL, de la mano de la consultora Lowendalmasaï, realizó ayer jueves día 26 de febrero un taller sobre “Optimización de Compras”, para ofrecer a los asistentes las herramientas clave para que las empresas ahorren.

“Negociar no es la única función del Departamento de Compras”. Con esta premisa, la consultora especializada en optimización de costes empresariales Lowendalmasaï, daba inicio a un taller sobre diferentes posibilidades de optimización de compras y metodología en la materia.

El proceso de compras lo conforman distintas etapas y a cada una de ellas corresponde una aportación de valor, partiendo de la definición de las necesidades concretas hasta identificar los proveedores óptimos y llegar a la negociación.

Existen, como se ha plasmado durante el taller, distintas problemáticas con las que se topa el Responsable de Compras de una empresa. En ocasiones son los Técnicos de una compañía los que mantienen el contacto con los proveedores haciendo intervenir a la función de Compras cuando ya está todo decidido y pactado, limitando de este modo el poder de optimización. Otras veces existe una relación demasiado estrecha entre los distintos proveedores de un mismo producto o servicio, lo que disminuye la capacidad competitiva de la empresa compradora y acaba generando una "tradición histórica" que supone comprar siempre al proveedor habitual sin plantearse mejoras.

Lowendalmasaï ha ofrecido algunas herramientas útiles a los asistentes. Identificar las categorías de Compras que no son las más visibles o examinadas es una de ellas: “Las áreas 'secundarias', como podría ser el caso de la limpieza, muchas veces no se trabajan lo suficiente y, haciéndolo, se podrían conseguir ahorros”. Otra herramienta que muchas veces las empresas no se plantean consiste en reagrupar compras entre no competidores, lo que permite conseguir mejoras comunes.

Durante el taller, además de compartirse los beneficios de algunas acciones de aportación de valor desde la función de compras, se ha analizado la dinámica de tres casos de éxito. La sesión ha corrido a cargo de Eric Mass, Ingeniero industrial con 18 años de experiencia de aportación de valor a la función de compras en empresas pequeñas, medianas y multinacionales especializadas a en entornos de organizaciones y alimentación; y de David Puentes, Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y Master en Banca y Finanzas. Puentes cuenta con más de 10 años de experiencia en consultoría estratégica y cuatro años en consultoría de optimización de costes y compras.

Lowendalmasaï, empresa pionera en el sector de la consultoría, ayuda a sus clientes a controlar, de manera eficiente, sus costes clave preservando su capital humano. La innovación es el alma de todas nuestras acciones, por ello todos nuestros equipos trabajan para identificar nuevas palancas de gestión y optimización de costes en 6 áreas de gestión claves: fiscalidad internacional, fiscalidad local, social, costes y compras estratégicas, financiación de la innovación y working capital.

Lowendalmasai, creada en 1992 está dirigida por su fundador Pierre Lasry. Lowendalmasaï emplea a 380 personas en 9 países: Alemania, Benelux, China, España, Gran Bretaña, Italia, Japón y Portugal.

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